Sistema de Calidad obligatorio para entidades de formación


¿Quieres certificar tu centro de formación para el sistema de calidad ISO?, ¿tienes dudas de como comenzar con esta certificación?

Desde ‘Contenidos Cumlaude’ queremos ayudarte con esta webinar donde mostraremos los requisitos y la información que necesitas saber para implantar un sistema de calidad ISO 9001 en tu cetro de formación.

Webinar en directo

  • Miércoles 14 de Abril
  • Hora: 10:00 – 10:30
  • Ponente: Ignacio Titos

APÚNTATE AQUÍ

Sistema de Calidad obligatorio para entidades de formación

  • Orden TMS/369/2019 Registro estatal de entidades de formación
  • Periodo de adecuación
  • Orden ESS/1897/2013 Teleformación
  • Sistemas de Gestión Admisibles. SEPE.
  • Pasos para implantar y certificar la ISO 9001:2015

Tercera edición del Máster en Transporte Internacional por Carretera


La Asociación del Transporte Internacional por Carretera (Astic), con la dirección académica del FDL Escuela de Negocios Logísticos, ha puesto en marcha la tercera edición del Máster en Transporte Internacional, , tras el éxito académico de la primera y segunda edición en cuyas ediciones se titularon 24 alumnos.

La titulación de postgrado está dirigida a empresarios y gerentes de empresas de Transporte Internacional, directores de operaciones, jefes de tráfico, directores de exportación, directores y técnicos de comercio exterior, área managers internacional, comerciales export y personal administrativo del departamento de import/export, y a todos aquellos profesionales implicados en la formación, contratación y gestión del transporte de mercancías a nivel internacional. Esta edición es “executive”, es decir, para aquellas personas que ya están activo, con posibilidad de compaginar su puesto de trabajo actual con el Máster, que se impartirá los viernes y sábados.

La dirección académica del Máster en Transporte Internacional corre a cargo del FDL Escuela de Negocios Logísticos, que cuenta con un claustro de docentes de primer nivel, constituido por profesionales en activo de reconocido prestigio en el sector.

El Máster en Transporte Internacional presenta el aval de Astic, miembro español de la International Road Union (IRU), la propia IRU, la Fundación Corell, la Unión de Operadores de Transporte Comodal (U.O.T.C.), la Asociación de Empresas Ferroviarias (AEFP), la Asociación de Empresas Navieras (Anave) y el Foro de Madrid Carga Aérea (Madcargo), además de tener el apoyo de  las principales empresas del sector relacionadas con el Transporte Internacional, como Marcotran Group, Global Spedition, S.L., Grupo SESE, Trans Italia S.R.L, Grupo J.Carrión, GTO Grupo Transonuba, Disfrimur S.L., Mesquitrans S.L., Transportes Caudete S.A. y Grupo Primafrio.

Entre los objetivos más destacados del panorama actual de las relaciones internacionales que se abordarán a lo largo del curso, figuran: entender el marco global de referencia en el que se desarrollan en la actualidad las relaciones comerciales, tener una visión global de cómo se desarrolla el transporte y la logística aplicada al comercio exterior, y conocer cuál es el marco jurídico que regula el contrato de transporte internacional de mercancías en cada medio de transporte: carretera, marítimo, aéreo, ferrocarril y multimodal, entre otros.

El Máster en Transporte Internacional está financiado por el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana y está diseñado de tal manera que las empresas que participen con sus profesionales puedan bonificarlo.

Este año hay una disponibilidad de 10 plazas con una beca del 90% y 10 plazas con una del 60%.

Difusión: Club Autoescuelas

Cómo afrontar el mercado laboral en 2021: Aprendiendo a abrazar lo impredecible (Webinar Zoom)


Sesión online (Webinar Zoom) con Elena Fernández de N-Acción.

En una situación compleja como la que que estamos viviendo, contar con habilidades y estrategias que nos ayuden a afrontar momentos de incertidumbre, es muy importante tanto a nivel emocional como laboral.

En esta nueva formación para seniors de Elena Fernández, Co-Fundadora de N-ACCIÓN y experta en coaching, nos presentará diferentes estrategias para afrontar la incertidumbre y nos hablará sobre la importancia de la resiliencia y la superación en momentos difíciles.

Una sesión en la que aprenderemos a abrazar lo impredecible, fortaleciendo nuestras redes de apoyo personal y valorando nuestros logros para alcanzar nuevos objetivos.

AGENDA

  • Presentación de la ponente y ponencia
  • Intervención de la ponente y preguntas al público de aprendizajes  personales para responder en el chat de este año 2020
  • Estrategias de Afrontamiento, concepto resiliencia y superación. Tips y ejemplos cercanos.
  • Motivación de logros. 2021: Objetivos (a corto, medio y largo plazo), diseñar plan de acción y realizar pasos graduales y progresivos y premiarse.
  • Premiarse, valorar los logros, aprender a @abrazar lo impredecible en este 2021.
  • Turno de preguntas y cierre con sorpresa agradable.
PONENTE:

» Elena Fernández es licenciada y Doctora en Psicología (Universidad Complutense de Madrid).

» Co-Fundadora de N-ACCIÓN, Asociación para el Desarrollo del Coaching y la Inteligencia Emocional.
» Coach Profesional Senior que ejerce como coach personal y ejecutivo. Con experiencia de 20 años como formadora de competencias emocionales en Postgrados de diversas Universidades, Escuelas de Negocio, Empresas, Federaciones, Ayuntamientos, Fundaciones y Asociaciones del ámbito nacional.

Divulgación: Club Autoescuela

COVID19 y el Futuro de los Negocios (Webinar)


Las empresas se están enfrentando a situaciones que pueden resultar retadoras y abrumadoras mientras siguen gestionando los impactos derivados de la pandemia de COVID-19. Han tenido que priorizar el ahora, centrándose en apoyar a sus empleados y clientes, tratando de estabilizar los ingresos mientras remodelaban sus negocios para estar alineados con una demanda en constante evolución y encontrar nuevas formas de crecimiento.

Empieza ya el viaje hacia la agilidad

La empresa se está enfrentando a situaciones que pueden resultar retadoras y abrumadoras mientras sigue gestionando los impactos derivados de la pandemia de COVID-19. Ha tenido que priorizar el ahora, centrándose en apoyar a sus empleados, clientes y proveedores. En paralelo ha tratado de estabilizar los ingresos mientras cuidaba de sus clientes y remodelaba sus negocios para estar alineada con una demanda en constante evolución y encontrar nuevas formas de crecimiento.

Ahora está empezando a dirigir su atención hacia el futuro: un periodo de recuperación económica impredecible que planteará nuevas amenazas y oportunidades competitivas. Lo que sigue no será una vuelta a las prácticas empresariales previas al COVID-19, sino más bien una década de “never normal”, una nueva era de rápidos cambios en la cultura, valores y comportamientos sociales, como respuesta a una mayor demanda de prácticas empresariales responsables y propósitos de marca renovados.

Las empresas se enfrentan a la urgencia y complejidad de reanudar sus negocios. Para superar la incertidumbre, la reapertura también requiere un plan de reinvención. Esta es una oportunidad (también una necesidad) para que muchas compañías desarrollen aquellas capacidades en las que desearían haber invertido antes: ser más digitales y estar en cloud; contar con estructuras de costes más variables, con operaciones ágiles y automatizadas y ser fuertes en e-service y seguridad. Deben ver la reapertura de sus negocios como el comienzo de un viaje hacia una transformación más amplia.

Las organizaciones, a nivel global, están experimentando disrupciones en su fuerza laboral a una velocidad y escala sin precedentes. Prácticamente todas las compañías están definiendo cómo trabajarán en el corto y largo plazo. Pero la velocidad es fundamental, ya que los empleados intentan continuar con sus tareas mientras lidian con lo que está sucediendo en su vida diaria.

Atender la urgente necesidad de trasladar el trabajo a remoto para proteger y capacitar a los empleados y atender a los clientes y permitir la continuidad de negocio es una prioridad.

Conectando con comportamientos de cliente en constante cambio

El impacto del brote de coronavirus está obligando a las empresas a tomar decisiones a un ritmo vertiginoso para seguir ofreciendo servicios de calidad a sus clientes mientras se preocupan por sus empleados. Las compañías deben reevaluar su funcionamiento, analizar cómo los empleados brindan experiencias de calidad a los clientes y cómo los canales digitales pueden ayudar a absorber el creciente volumen de tareas.

Convertirse en una empresa inteligente requiere dejar atrás la toma de decisiones vertical, empoderar a los empleados a través del propósito, apoyarse en la tecnología y estar en la nube para ganar velocidad. Esta transformación exige dejar atrás las estructuras rígidas y crear módulos que se conectan entre sí. La empresa inteligente es capaz de contar con una autogestión dinámica y una adaptación continua. Está estructurada en torno a la agilidad, la resiliencia y el crecimiento.

También la automatización de tareas rutinarias con modelos humanos + máquinas, donde se forme a todos los trabajadores, puede ayudar a las empresas a posicionarse mejor para crecer en la era post-COVID-19.

Actuar de forma inmediata es necesario para abordar los desafíos de liquidez a corto plazo, pero también para solventar los costes y la rentabilidad y generar financiación para invertir en nuevas oportunidades. Muchas empresas están enfrentándose a descensos drásticos en las ventas e ingresos y al aumento de los costes. Para adaptarse, es necesario invertir en tecnologías clave, procesos y personas. Para algunos, la liquidez se ha convertido en un asunto de supervivencia.

Las acciones tomadas ahora pueden tener un impacto inmediato en la supervivencia de la compañía, la rapidez con la que se recupere de la recesión global y su salud financiera y sostenibilidad en el futuro.

Evento: Covid19 y el futuro de los negocios. Organización, personas y nuevas formas de trabajar.

Fecha/Hora: 3 de diciembre, de 09.30h a 10.30h.covicovid

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Divulgación: Club Autoescuela